Executive-коуч, ведущая сессий организационного развития, мастер фасилитации, методист тренинговых программ.
Количество часов индивидуального консультирования — более 5100 часов. Количество часов работы с группой (фасилитация и модерация) — более 20 000 часов.
Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Обучение коучингу и недирективному стилю управления.
Индивидуальный коучинг первых лиц.
Основные группы клиентов
Топ-менеджеры крупных компаний и банков
Генеральные директора и руководители подразделений
HR-партнеры и руководители HR-подразделений
Дополнительная экспертиза
Медиация конфликтов
Создание взаимопонимания в команде
Управление в рознице
Обучение и развитие персонала в корпоративном университете
Клиенты
«Vodafone», «SPAR», «International Paper», «Heineken», «Faurecia», группа «Cardif», Legenda intelligent development, «Schneider Electric», «Мэри Кей», «Johnson & Johnson», Группа «Societe Generale», «Связной», «PERI GmbH», ПРаТ «Киевстар», «Метинвест», ГК «Финбридж», «Nokian Tyres», «Coca-Cola», «ARLIFT», ГК «QIWI», АО «АТС», Quadcode и др.
Рекомендации
Сергей Дробушко, учредитель компании ГК Финбридж
Примеры успешно реализованных проектов
Серия сессий стратегического развития для компании «Vodafone» (Восточная Европа). Результат: обозначены новые стратегические направления для развития Топовой команды, внедрен ряд инноваций, разработаны и внедрены ценности, миссия и видение компании, получены конкретные результаты по стратегическим проектам.
Серия обучающих программ и мастерских по развитию лидерских компетенций для директоров заводов и коммерческих функций «Пивоварня «Хейнекен». Результат: реализованные планы развития по ключевым лидерским компетенциям.
Комплексная программа обучения коучингу для внутренних тренеров Страховой компании «Кардиф». Результат: повышение лояльности в партнерских программах; рост продаж за счет индивидуального подхода в обучении партнерских агентов и формировании долгосрочных отношений с клиентами.
Серия коуч-сессий для владельца телекоммуникационной компании (продолжительность проекта – 1, 5 года). Результат: вывод на рынок новой услуги, повышение доходности бизнеса.
Отзывы
Елизавета Дружинина
Владелеца тренинговой компании
Яна Мельвиль для меня профессионал с большой буквы. Она одна из лучших в своем деле! Она удивительно сочетает в своей работе бизнес-тренера и коуч-консультанта такие качества, как структурированность, деловую хватку, высокую компетентность с сердечностью, открытостью, готовностью всегда поддерживать вас в вашем процессе. Она умеет создать такое пространство в тренингах и коуч-сессиях, что возникает ощущение, что все по плечу, что вот есть учитель, наставник, который верит в тебя, который будет с тобой и которому не все равно получится у тебя или нет, Яна сотворец успеха других людей. Так же хочу выразить Яне свое восхищение, как женщине – в ней есть удивительное сочетание силы и мягкости, лидерских качеств и спокойного присутствия, активности и умиротворения. Я смело готова рекомендовать Яну Мельвиль в крупнейшие мировые компании, как талантливого руководителя, бизнес-тренера, коуча, оргконсультанта и тренера личностного роста. О себе могу сказать, что я достигла конкретных, измеримых финансовых и личностных результатов, а так же я всегда получала в трудные минуты тепло, поддержку и понимание, чего так часто не хватает другим специалистам, которые часто только просто профессионально делают свою работу. Я хочу поблагодарить Яну за то, что у меня была возможность у нее учиться и пожелать ей оставаться такой же удивительной, уникальной, энергичной, счастливой женщиной и специалистом в области развития людей и организаций.
Татьяна Салминя
Директор розничной сети ИЛЬ ДЕ БОТЭ
Яна – Шикарный тренер и персональный консультант! Человек, который не боится смелых подходов и дерзких решений, кто может расшевелить аудиторию и найти подход к самому сложному, закрытому клиенту. Я благодарна Яне за то, что она сформировала для компании многоступенчатую систему обучения и поэтапного совершенствования торгового персонала. В результате сотрудничества с петербургским представительством ОАО «Единая Европа – С.Б.» накоплен уникальный опыт обучения персонала работников торговой сети. Кроме этого, Яна являлась персональным коуч-консультантом для руководящих работников компании. В результате персонального консультирования некоторые работники нашего коллектива значительно повысили уровень своего образования, решили персональные психологические проблемы, сделали существенный прорыв в личностном развитии.
Ольга Федорова
HR специалист
Самым ценным в нашей работе с Яной было то, что я смогла не просто понять, а прочувствовать, как влияет на эффективность достижения цели – безоценочное отношение к человеку как к личности. Именно это помогало мне воспринимать свои действия и те или иные обстоятельства, в первую очередь, как информацию, а не как ограничения. С помощью Яны я научилась быть благодарной самой себе за способность быть разной и воспринимать ошибки как сигнал к развитию или просто к отдыху. Больше всего меня удивило то, как личные изменения отразились, в конечном счете, в профессиональной сфере - расширения видения ситуации, отличное взаимопонимание с коллегами, реализация того, что никак не поддавалось раньше, признание руководства.
Галина Степанцова
Предприниматель
Благодаря запросу, с которым я пришла к Яне, по одной конкретной проблеме вышли на комплекс задач для меня как для личности, так и для профессионала. В процессе консультаций я нашла в себе силы признать неэффективность ряда привычных и удобных стратегий, а также сформулировала новые стратегии, основанные на моих ценностях, целях и потенциале. В результате я провела реорганизацию бизнеса и смогла не только выжить в кризис, но и улучшить финансовые показатели в своем бизнесе.
Юрий Ким
Руководитель проекта НПО «Беркут»
Работали как по задачам проекта, так и в сфере личной эффективности. Было очень полезно рассматривать ситуации с самых неожиданных сторон и находить нестандартные решения по существующим личным и профессиональным задачам. С помощью коучинга закрепился навык не только глубокого, но и всестороннего анализа и ситуации, и своих собственных поступков.
Ольга Поверго
Тренер, консультант
Яна, спасибо. Благодаря твоим вопросам, твоей поддержке и твоему искусству я в первый раз в жизни делаю то, что действительно хочу делать. Я получила ту возможность, о которой раньше даже боялась мечтать. Благодаря тебе я узнала то, что именно Я хочу, и у меня это получается.
Образование
2022-2023 г. – Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства» 2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala 2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа – семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо 2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей 2012 г. – Обучение интегральному консультированию, MetaIntegral, США 2011 г. – Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства» 2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга. Цикл семинаров для коуч-консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Управление полярностями» 2008-2010 гг. – Серия семинаров по программе «Матрица Лидерства» Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США, Денвер 2008 г. – Международная Ассоциация Фасилитаторов, курс Людмилы Дудоровой «Мастер фасилитации корпоративных сессий, конференций, форумов», специальность: Мастер фасилитации 2006-2008 гг. – «Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг) 2001-2003 гг. – Проф. переподготовка при Правительстве Санкт-Петербурга по направлениям: развитие персонала, оценка и аттестация; трудовые споры 1993-1999 гг. – Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), филологический факультет, специальность: Филология (методист и преподаватель)
Сертификаты
Видео с консультантом
Марина Арнольди, Яна Мельвиль: Как не нужно проводить стратегическую сессию
Яна Мельвиль: Как мы обучаем топ-менеджеров и руководителей недирективному стилю управления (НДУ)
Яна Мельвиль: Практика создания трансформационных программ
Яна Мельвиль: Развитие руководителя: от HR-директора до профессионального консультанта
Яна Мельвиль: Вебинар Демо-версия онлайн-программы «Недирективный стиль управления»
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Мастер-класс Яны Мельвиль и Юлии Тертышной «Бег в одной упряжке – это не про любовь»
Юлия Тертышная, Яна Мельвиль: Как логики действия руководителя определяют масштаб решаемых им задач
Яна Мельвиль: Принципы ненасильственного общения Маршалла Розенберга
Яна Мельвиль: Как студенты Института Коучинга развивают навыки фасилитации
Яна Мельвиль: «Конфликту – Да!»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Метанавыки стратега
Яна Мельвиль: Интервью с руководителем программы "Мастер Изменений" - Яной Мельвиль
Яна Мельвиль: Различия в команде – ресурс руководителя
Яна Мельвиль: Презентация программы Мастер Изменений
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Яна Мельвиль, Марина Данилова: Что нас толкает к развитию?
Марина Данилова, Яна Мельвиль: Развитие людей в организации
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какой руководитель – такая компания
Яна Мельвиль: От смыслов к результатам и обратно. Что означает "сшивка целей". Мифы и реальные факты о мотивации
Яна Мельвиль: Безоценочность. Почему этот метанавык так нужен сегодня в бизнес-среде и как ему научиться?
Яна Мельвиль: Многих удивит, но именно эмпатия – один из важнейших метанавыков эффективного руководителя
Яна Мельвиль: Метанавыки – гибкость и вера в потенциал сотрудников
Яна Мельвиль: Конфликты – подарок для руководителя. Как увидеть за ними зоны роста и барометр "погоды" в компании
Александр Савкин, Яна Мельвиль: "Политес" вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности?
Яна Мельвиль: Мастер-класс «Эксперт-Достигатель-Индивидуалист»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Недирективное управление - зачем?
Яна Мельвиль: Интегральный подход в бизнес-консультировании
Яна Мельвиль: Развитие руководителей. Долго. Дорого.Больно
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Узнать подробнееOK
