Когда первое лицо компании действует из роли «мамы» или «папы», это всегда означает «ручное управление», личный контакт и прощение ошибок. Подчиненные играют роль детей - другого выхода нет в созависимых отношениях. Вся ответственность - на плечах первого лица («папы»/»мамы»). Барометр эффективности подчиненных – не конкретные показатели в бизнесе, а состояние, настроение, ситуативная реакция руководителя.
Программы Института Коучинга: