16 мая 2018, 11:55
Метанавыки стратега
Руководители компании считают, что они уже все «знают и умеют», но почему-то результаты далеко не всегда радуют? Ваша Топ-команда работает все интенсивней, а прорыва не происходит? Напряжение высокое, конфликтов много, удовлетворенности от работы мало? Вы пробуете разные современные технологии гибкого управления (Agile, Scrum, Kanban, холократию и т.п.), но это не дает ожидаемых эффектов?
Скорее всего, надо менять «логику действия» Топ-команды – общую стратегию осмысления и поведения, которая настолько глубоко лежит в основании нашего опыта, что мы просто ее не замечаем.
Билл Торберт, автор системы логик действия, провел эмпирические исследования, посвященные тому, как уровень развития Лидера влияет на его способность успешно проводить трансформацию организации, и как уровень развития организации способствует трансформации ее Лидеров.
В этом видео:
• мы познакомим вас с результатами этого исследования в целом и более полно рассмотрим логику действия Стратега и метанавыки, лежащие в ее основании.
• вы узнаете, что даст команде освоение метанавыков Стратега и как обеспечить освоение этих метанавыков и включение их в практику повседневной деятельности, обеспечивая взаимное влияние отдельного руководителя на команду и команды на него.
Программы Института Коучинга:
Скорее всего, надо менять «логику действия» Топ-команды – общую стратегию осмысления и поведения, которая настолько глубоко лежит в основании нашего опыта, что мы просто ее не замечаем.
Билл Торберт, автор системы логик действия, провел эмпирические исследования, посвященные тому, как уровень развития Лидера влияет на его способность успешно проводить трансформацию организации, и как уровень развития организации способствует трансформации ее Лидеров.
В этом видео:
• мы познакомим вас с результатами этого исследования в целом и более полно рассмотрим логику действия Стратега и метанавыки, лежащие в ее основании.
• вы узнаете, что даст команде освоение метанавыков Стратега и как обеспечить освоение этих метанавыков и включение их в практику повседневной деятельности, обеспечивая взаимное влияние отдельного руководителя на команду и команды на него.
Программы Института Коучинга:
- • Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- • Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Чтобы оставить комментарий или поделиться материалом, авторизуйтесь через удобную для вас соцсеть:
4823