Консультанты
Филипп Гузенюк
Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления Стратегическое консультирование
«Работа бывает тяжелой и сложной. В ней много боли. Но за всеми трудностями есть океан энергии. Деятельность - источник счастья».
О консультанте
Филипп Гузенюк о своей работе: "Ко мне приходят, когда нужно сделать большую
задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..."
задачу и при этом не умереть: не заплатить за это собой, своей семьей, здоровьем, увлечениями..."
Партнер в Институте Коучинга, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов.
Работает в консалтинге с 2004 года.
Количество часов групповой работы — более 13 500, индивидуального консультирования — более 5 150.
В 2014-2023 годах провел более 300 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности».
Спикер конференций: «Дело года», «NoGuru Forum», «Reforum Winning The Hearts», «Бизнес со Смыслом», «Люби то, что делаешь», «Incredible Edge» New-Zealand.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей».
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
В 2013 и 2014 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (Премия Trainings).
Направления работы
-
Стратегирование, сессии стратегического и организационного развития
-
Коучинг команд топ-менеджеров и проектных команд на русском и английском языках
-
Индивидуальный коучинг топ-менеджеров и владельцев бизнеса на русском и английском языках
-
Проведение масштабных конференций в различных форматах (OpenSpace, WorldCafe, AppreciativeInquiryи др.)
Основные группы клиентов
-
Учредители, председатели правления, вице-президенты, генеральные директора компаний, инвесторы
-
Руководители департаментов
Задачи, решаемые клиентами
-
Разработка стратегического видения компании.
-
Освоение новой должности или нового уровня правления.
-
Повышение личной эффективности и стрессоустойчивости
-
Выполнение амбициозных целевых показателей и планов.
-
Формирование управленческой команды и структуры управления подразделениями
Дополнительная экспертиза
Последние 8 лет Филипп работает с руководителями по всему миру как личный тренер, коуч и стратегический консультант. С командой Института Коучинга он организует Интегральные Путешествия для лидеров бизнеса в США, Новую Зеландию и другие страны мира.Клиенты
«Beeline»,«Yota», «GE Healthcare», «Unilever», «Johnson&Johnson», «Wrigley», «International Paper», «CardifBNP Paribas Group», «WoerwagPharma», «Pfizer», «RoyalCanin», «Почта России», «Schneider Electric», «НЭО Центр», «Норильский Никель», «ТНК-BP», «Mary Kay», «NokianTyres», «Ancor», «AGC», «Syngenta», «Ciclum», «DeltaCredit», ГК «ИЛИМ», Издательство «МИФ», «Буше», «SPLAT», «Эконика», «Diamond Catering», «Faurecia», «RBI», «Сэлвим», «Skillbox», «Sanofi», «Юматекс», «Вертекс», «Henkel», Highland Gold, Ультра, 2ГИС, Черкизово, Karcher, Глобал Порт, Аквариус, Голос девелопмент, IT-One, Ларта Гласс, Finn Flare, РКТ, СДЭКРекомендации
- Келим Игорь, «Бюллетень недвижимости», Президент компании
- Эдуард Тиктинский, председатель совета директоров, основатель и собственник, группа RBI
- Александр Жилов, исполнительный директор, фармацевтическая компания «СЭЛВИМ»
- Евгений Демин, генеральный директор, SPLAT
- Алеко Илиопуло, генеральный директор, Эконика
Примеры успешно реализованных проектов за последние несколько лет:
-
Серия сессий организационного развития для группы «ИЛИМ». Проведена поддержка разработки и внедрения стратегии компании, проект по top-team-alignment, серия сессий по разработке стратегий отдельных функций.
- Проект управления изменениями в компании МИФ в 2016-2017 году. Проведено более 8 стратегических сессий и сессий организационного развития. Организовано сопровождение первых лиц компании в режиме личного коучинга. В 2016 году оборот компании вырос на 50% на падающем рынке.
- Серия сессий развития управленческой команды для топ-менеджеров компании International Paper. Результат: обеспечена адаптация топ-команды к меняющимся условиям и по оценкам участников внесен большой вклад в финансовый успех компании.
- Банк «Дельта Кредит» – реализованы проекты по разработке стратегии банка до 2015 года и до 2018 года. В ходе проекта проведена выездная 5-дневная сессия с топ-менеджерами в Нидерландах, 2-хдневная сессия в Афинах и 3 стратегические сессии с ключевыми руководителями банка численностью до 80-100 человек.
- Программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе». В 2008-2016 гг. программа была проведена более 300 раз в открытом и корпоративном формате, за все время существования программы ее прошло более 15000 руководителей.
Отзывы
Наталья Александровна Тузова
Исполнительный директор ООО «ВЕС-Медиа» (Телеканал и сайт «Ювелирочка»)
Стратегические сессии мы проводим не первый год, но обычно количество участников не превышало 30 человек. В этом году мы решили вовлечь в процесс стратегирования 100 коллег и поняли, что нам потребуется помощь со стороны. Настолько крупные мероприятия мы сами не проводили, да и хотелось узнать и попробовать новые механики.
Все участники глубоко погрузились в стратегию ближайших трех лет, прояснили непонятные вопросы, перекрестно проверили, всё ли учли, всё ли необходимое берём с собой. А ещё сгенерировали новые идеи по самым разным проектам, собрали мнение по не самым очевидным вопросам, подумали и зарядились друг об друга.
Оказалась очень близка предложенная Филиппом система оценки по 3 параметрам: ясно ли, реально ли, вдохновляет ли? Если в этих трёх измерениях выйти на 10 из 10, то, как мне кажется, нас ничто не остановит.
Важно, что Филипп остро чувствовал настроение всей команды и в соответствии с ним направлял нас в более активную или размеренную деятельность, четко соблюдая тайминг. Оказалось, что можно отпустить процесс, не контролировать каждый шаг и позволить креативу рождаться там, где он рождается.
А ещё одним открытием стало количество проектов, которые мы успели проработать за 2 дня. Мы ценим эффективность любого процесса, стратегической сессии в том числе и это однозначно наш рекорд. И самое главное, внутренняя команда была включена в процесс организации и дальше мы можем сами прорабатывать проекты, ничего не выпустив из виду.
Мы счастливы, вдохновлены, продолжаем наше движение вперед и благодарим Филиппа и его команду за это событие. Рекомендуем!
Все участники глубоко погрузились в стратегию ближайших трех лет, прояснили непонятные вопросы, перекрестно проверили, всё ли учли, всё ли необходимое берём с собой. А ещё сгенерировали новые идеи по самым разным проектам, собрали мнение по не самым очевидным вопросам, подумали и зарядились друг об друга.
Оказалась очень близка предложенная Филиппом система оценки по 3 параметрам: ясно ли, реально ли, вдохновляет ли? Если в этих трёх измерениях выйти на 10 из 10, то, как мне кажется, нас ничто не остановит.
Важно, что Филипп остро чувствовал настроение всей команды и в соответствии с ним направлял нас в более активную или размеренную деятельность, четко соблюдая тайминг. Оказалось, что можно отпустить процесс, не контролировать каждый шаг и позволить креативу рождаться там, где он рождается.
А ещё одним открытием стало количество проектов, которые мы успели проработать за 2 дня. Мы ценим эффективность любого процесса, стратегической сессии в том числе и это однозначно наш рекорд. И самое главное, внутренняя команда была включена в процесс организации и дальше мы можем сами прорабатывать проекты, ничего не выпустив из виду.
Мы счастливы, вдохновлены, продолжаем наше движение вперед и благодарим Филиппа и его команду за это событие. Рекомендуем!
Александр Жилов
Исполнительный директор, фармацевтическая компания «СЭЛВИМ»
Я познакомился с Филиппом 3 года назад, когда он проводил у нас стратегическую сессию. Меня очень вдохновил его подход. С тех пор мы продолжаем работать в личном коучинге и в корпоративной практике.
Филипп настоящий профессионал и человек преданный своему делу. Для меня наша работа стала поворотной. Я очень сильно изменился, ответил на многие вопросы, больше познакомился с собой.
Практика коучинга служит мне опорой в различных моментах и сложностях.
Я полностью поддерживаю и разделяю все форматы и мероприятия, которые организует Филипп (индивидуальный коучинг, ретриты, форумы развития).
Знаю его команду и готов рекомендовать и Филиппа, и Институт Коучинга, и проект Счастье в деятельности.
Считаю, что именно такой подход необходим каждому профессионалу.
Для меня Филипп стал и учителем, и другом, и наставником во многих вопросах.
Филипп настоящий профессионал и человек преданный своему делу. Для меня наша работа стала поворотной. Я очень сильно изменился, ответил на многие вопросы, больше познакомился с собой.
Практика коучинга служит мне опорой в различных моментах и сложностях.
Я полностью поддерживаю и разделяю все форматы и мероприятия, которые организует Филипп (индивидуальный коучинг, ретриты, форумы развития).
Знаю его команду и готов рекомендовать и Филиппа, и Институт Коучинга, и проект Счастье в деятельности.
Считаю, что именно такой подход необходим каждому профессионалу.
Для меня Филипп стал и учителем, и другом, и наставником во многих вопросах.
Эдуард Тиктинский
Председатель совета директоров, основатель и собственник группы RBI
Я могу сказать, что наша работа с Филиппом дала колоссальный рывок как мне лично так и компании.
Филипп является уникальным личным коучем.
Во-первых, в силу своей эрудиции, огромного количества прочтенных книг, огромного количества примеров, которые очень кстати, очень вовремя помогают тебе посмотреть на ситуацию под другим углом зрения.
Второй момент – это способность держать высокий уровень частоты и высокий фокус внимания в течение длительного срока. Филипп в течение всей сессии, в течение всего разговора полностью погружен в тебя, в твою проблему. Он очень точно передает твои состояния и поддерживает тебя в те моменты, когда тебе нужно что-то дожать внутри себя, принять важное решение.
Он умело помогает изнутри себя вытащить то, что необходимо. На самом деле, все, что нам нужно, есть у нас внутри. Но мы не всегда можем найти это сами.
Я бы рекомендовал работать с Филиппом любому сильному руководителю.
Филипп является уникальным личным коучем.
Во-первых, в силу своей эрудиции, огромного количества прочтенных книг, огромного количества примеров, которые очень кстати, очень вовремя помогают тебе посмотреть на ситуацию под другим углом зрения.
Второй момент – это способность держать высокий уровень частоты и высокий фокус внимания в течение длительного срока. Филипп в течение всей сессии, в течение всего разговора полностью погружен в тебя, в твою проблему. Он очень точно передает твои состояния и поддерживает тебя в те моменты, когда тебе нужно что-то дожать внутри себя, принять важное решение.
Он умело помогает изнутри себя вытащить то, что необходимо. На самом деле, все, что нам нужно, есть у нас внутри. Но мы не всегда можем найти это сами.
Я бы рекомендовал работать с Филиппом любому сильному руководителю.
Артем Степанов
СЕО издательства МИФ
До встречи с Филиппом Гузенюком и первой стратегической сессии на плоскость командообразования и групповой динамики никто в компании не обращал внимания. И это открыло для нас новый мир. Мы начали экспериментировать с бизнесом, и это очень сильно повлияло на нас – на бизнес, на компанию, на культуру. Филипп был для нас тем, кто принёс все эти знания, взгляды, техники в компанию. Мы многому научились, а потом начали развиваться в этом направлении сами.
Гаффорова Елена Борисовна
Директор Школы экономики и менеджмента ДВФУ
XII Дальневосточный HR- Форум
От лица организаторов XII Дальневосточного HR- Форума благодарим Вас за яркое и успешное выступление на значимом событии нашего региона – научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления персоналом: опыт и перспективы», которая состоялась 15 июня 2017 года.
Ваше выступление вдохновило участников и выполнило главную задачу: бизнес-сообщество Дальнего Востока получило идеи для развития культуры управления и повышения производительности труда персонала в России.
Спасибо за поддержку Форума и сотрудничество. Вы откликались на все наши просьбы и идеи, помогали сделать это событие незабываемым.
Мы очень ценим Ваш вклад!
Вероника Янковская
PR-менеджер Группы компаний Агропросперис
Программа «Путь героя» для Группы компаний Агропросперис
С первых минут общения с Филиппом мы поняли: его авторская программа «Путь героя» – идеальное решение! В день события Филипп выступил для нас опытным ведущим и тактичным модератором, раскрыл механизмы личностной и профессиональной трансформации. И все это системно, с драйвом и вдохновением, на высокой ноте. Благодаря полученному заряду энергии мы успешно провели перезагрузку команды и утвердились в осознании себя активными творцами своего будущего.
Игорь Дубов
Руководитель проектов по развитию компетенций контроля управления, Леруа Мерлен
Наша компания уделяет большое внимание развитию сотрудников, их профессиональному и личностному росту. Руководители проходят 2-4 тренинга в год, получая большое количество информации, новые практики и инструменты от ведущих экспертов. При этом очень важно перейти от набора знаний и инструментов к действиям и практическим результатам. Обучение от Филиппа разительно отличается от множества других тем, что побуждает к действию, дает более глубокое понимание себя и рождает желание измениться к лучшему.
Форма подачи материала, создание доступных образов, постоянный контакт глаз – все это создало необходимую атмосферу доверия в группе и быстро вовлекло участников в практическую работу. За этот день мы стали ближе друг к другу, и нам теперь гораздо легче совместно решать рабочие вопросы.
Форма подачи материала, создание доступных образов, постоянный контакт глаз – все это создало необходимую атмосферу доверия в группе и быстро вовлекло участников в практическую работу. За этот день мы стали ближе друг к другу, и нам теперь гораздо легче совместно решать рабочие вопросы.
Образование
2020 г. – Harthill Leadership Development Framework – сертификационная программа
2014-2015 гг. – Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию
2013 г. – Embodied Practitioner, MetaIntegral, USA – программа обучения интегральному консультированию
2012 г. – TetraDynamics, MetaIntegral, USA – программа обучение интегральному консультированию
2011 г. – Amina Knowlan, USA: «Matrix Leadership»
2011 г. – Harthill Consulting – Alchemist Workparty «Создание исследовательских сообществ»
2011 г. – Макс и Элен Шупбах: «Стратегия и видение под углом 721 градус»
2011 г. – Компания Go-Training: «Основы Фасилитации»
2011 г. – Victor Sanches, USA: «Практики работы с намерением мексиканских индейцев»
2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями» «Управление полярностями»
2009 г. – Babson College, USA - Symposium for Entrepreneurship Educators – Russia «Обучение и развитие предпринимателей»
2004-2006 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер
2002 г. – Trondheim University, Norway – программа по стратегическому международному маркетингу
1998-2003 гг. – СПбГУ Экономический Факультет, первое высшее образование по специальности «экономист», «преподаватель экономики»
Сертификаты
Видео с консультантом
Александр Савкин, Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль: ОБА!стратушки! Ошибки в проведении стратегических сессий – реальные примеры
Филипп Гузенюк: В ж.. Agile и Бирюзовые организации? Когда НЕ стоит внедрять гибкие методы управления
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог