30 ноября 2016, 13:39
В ж.. Agile и Бирюзовые организации? Когда НЕ стоит внедрять гибкие методы управления
Когда, кому и почему ни в коем случае НЕ стоит заниматься гибкими методами управления (Agile, Lean, Scrum и т.д.). С какими рисками может столкнуться компания, если начнет их внедрять.
Последний год наши клиенты – «на волне» гибких методов управления. Часто проскальзывает голос: «Это все не работает. А у нас в России тем более!». На наш взгляд, этот голос достоин большего внимания. Особенно, если тема внедрения гибкого управления для вас актуальна.
Содержание вебинара:
– основные риски, возникающие при внедрении гибкого управления;
– характеристики компании, которой противопоказано внедрение Agile или переход к самоуправляемым системам (Бирюзовые организации);
– каковы причины неуспеха внедрения таких методов управления;
– руководство к действию для осмысленного пользователя.
Программы Института Коучинга:
Последний год наши клиенты – «на волне» гибких методов управления. Часто проскальзывает голос: «Это все не работает. А у нас в России тем более!». На наш взгляд, этот голос достоин большего внимания. Особенно, если тема внедрения гибкого управления для вас актуальна.
Содержание вебинара:
– основные риски, возникающие при внедрении гибкого управления;
– характеристики компании, которой противопоказано внедрение Agile или переход к самоуправляемым системам (Бирюзовые организации);
– каковы причины неуспеха внедрения таких методов управления;
– руководство к действию для осмысленного пользователя.
- • Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- • Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Чтобы оставить комментарий или поделиться материалом, авторизуйтесь через удобную для вас соцсеть:
13998