Однажды мы исследовали самый результативный финансовый год западной компании в России за последние 15 лет. Оказалось, что причина успеха — слаженная работа 3 отделов, которые до этого года все время конфликтовали между собой. Напряженность между руководителями сменилась командной работой, и проекты начали выполняться быстрее и качественнее.
Как достичь такого качества сонастройки топовой команды и избавиться от кросс-функциональных конфликтов — рассказывает коуч-консультант Института Коучинга и руководитель практики «Стратегирование» Филипп Гузенюк
———————————————————————————————————————————
Узнать больше о стратегировании
Заказать консультацию или стратегическую сессию: 8 (981) 876-73-70
——————————————————————————————————————————–