Количество часов индивидуального консультирования – более 6700. Количество часов работы с группой – более 2300.
Внутренний супервизор коучей программы переподготовки в Институте Коучинга.
Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Направления работы
Индивидуальный коучинг
Обучение коучингу и недирективному стилю управления
Фасилитация групповых процессов
Основные группы клиентов
Топ-менеджеры крупных компаний и банков
Генеральные директора и руководители подразделений IT-компаний
HR-партнеры и руководители HR-подразделений
Задачи, решаемые клиентами
Адаптация к изменениям в период трансформации компании.
Проработка напряженных коммуникаций с коллегами и формирование эффективной стратегии взаимодействия.
Развитие навыков эмоциональной компетентности и повышение стрессоустойчивости.
Дополнительная экспертиза
Развитие метанавыков для освоения недирективного подхода в управлении.
Психологические особенности работы с негативными сценариями в коммуникациях.
Работа по трансформации фоновых эмоциональных состояний: неудовлетворенность результатами, повышенная раздражительность, тревога и т.д.
Клиенты
Zetta Insurance, Ozon, Комитет по социальной политике Санкт-Петербурга, НЭО-Консалт, Беркут, MC Bauchemie Russia, Splat, Faurecia и др.
Рекомендации
Ларина Евгения, Руководитель Московского филиала Zetta Insurance
Николай Белов, партнер и руководитель, Технологии Доверия — Аудиторские Услуги
Дмитрий Костин, генеральный директор, производственная компания «АПС»
Примеры успешно реализованных проектов
10 часов индивидуального коучинга с топ-менеджером крупной сбытовой компании.
Результат: адаптация к позиции руководителя, сформирована эффективная стратегия взаимодействия с командой руководителей одного уровня и стратегия достижения результатов.
10 часов индивидуального коучинга с топ-менджером регионального отделения крупного банка.
Результат: повышение стрессоустойчивости в период кризиса и развитие навыков эмоциональной компетентности.
12 часов индивидуального коучинга с руководителем IT-подразделения.
Результат: повышение личной эффективности, развития навыка делегирования и эмоциональной компетентности.
24 часа индивидуального коучинга с начальником экономического отдела в крупной производственной компании.
Результат: повышение в должности, развитие эффективной стратегии коммуникации с руководителями разного уровня и коллегами.
Образование
2021 – "Экзистенциальная психотерапия и консультирование», Учебный центр имени Бехтеревой 2020-2021 – обучение в программе ''Leadership Development Framework'', Harthill 2020 – повышение квалификации "Основы психиатрии для психологов”, Учебный центр имени Бехтеревой 2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala 2018 г. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа – семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо 2017 г. – Обучение подходам и системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified Professional ICP 2013-2015 гг. – Восточно-Европейский Институт Психоанализа, дистационный курс «Юнгинаский анализ» 2012 г. – Amina Knowlan, «Matrix Leadership» – Матрица Лидерства, 40 часов 2012 г. – Институт Психологии и Социальной работы, СПб, курс профессиональной переподготовки по специальности «Психолог-консультант» 2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями», «Управление полярностями» 2004-2006 гг. – Институт Коучинга, СПб, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер 1995-1999 гг. – Санкт-Петербургский Институт Богословия и Философии, теолог, преподаватель богословия и философии
Сертификаты
Видео с консультантом
Сергей Тюленев: Большой разговор с Сергеем Тюленевым
Сергей Тюленев: Путь в профессию консультанта-интегратора
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Узнать подробнееOK