8 апреля 2020
4379
Жить в неопределенности
Вся внешняя среда неустойчива, очень много неопределенности вокруг, а скорость изменений зашкаливает. Рассказываем, почему руководителю необходимо уметь жить в неопределенности и что будет, если он не разовьет этот метанавык.
Индиана Джонс, когда падает в темную яму, поправляет шляпу и ищет выход. Его глаза привыкают к темноте, он нащупывает почву и оценивает ситуацию, а затем делает шаги, чтобы выбраться. Индиана Джонс ищет способы выбраться из любой ситуации, может адаптироваться и принимать решения в любых ситуациях. Умение жить, ориентироваться и действовать в неопределенности — это основа выживания.
Сейчас как никогда важно уметь жить в неопределенности. Изменения курса доллара, ситуация повышенной опасности из-за коронавируса, введенный режим карантина, перевод работы в онлайн — это условия внешней среды, с которыми руководителям приходится сталкиваться. И от того, как быстро руководитель сориентируется в ситуации, какие решения он примет, зависит будущее его компании. Его умение взаимодействовать с событиями, на которые он не может повлиять, может оказаться критически важным в текущих условиях на рынке.
Сейчас как никогда важно уметь жить в неопределенности. Изменения курса доллара, ситуация повышенной опасности из-за коронавируса, введенный режим карантина, перевод работы в онлайн — это условия внешней среды, с которыми руководителям приходится сталкиваться. И от того, как быстро руководитель сориентируется в ситуации, какие решения он примет, зависит будущее его компании. Его умение взаимодействовать с событиями, на которые он не может повлиять, может оказаться критически важным в текущих условиях на рынке.
Как быстро руководитель сориентируется в ситуации, какие решения он примет, зависит будущее его компании.Топ-менеджер постоянно принимает решения в условиях ограниченной информации, ему постоянно приходится ориентироваться в происходящем и менять решения в зависимости от меняющихся условий внешней среды. В таких условиях часто возникают высокие риски, не выполняются планы, идет отклонение от долгосрочной или краткосрочной стратегии, нет возможности планировать будущее, стресс влияет на команду и «здоровье» компании в целом.
Коуч-консультант,
фасилитатор, бизнес
тренер, Руководитель
трека для собственников
и первых лиц компаний,
руководитель клуба
собственников.
Суть метанавыка жить в неопределенности
Современному руководителю необходимо иметь развитый метанавык жизни в неопределенности — он позволяет быть более устойчивым в существующих условиях, быстро ориентироваться и реагировать на происходящее.
Метанавык жизни в неопределенности базовый для топ-менеджеров, так как именно от него зависит эффективность принятых решений и работы команды. В таких ситуациях руководитель может опираться только на себя, а для этого ему необходимо как можно лучше знать себя и свои возможности.
Изменения в окружающем мире происходят так быстро, что психика человека не успевает перестраиваться под новые условия. Она пытается перевести происходящее из категории неопределенности в категорию определенности. Но жизнь в неопределенности может стать нормой для руководителя. Можно натренировать умение быстро и с минимальным стрессом реагировать на изменения в окружающем мире.
Развитый метанавык руководителя жить, ориентироваться и действовать в условиях неопределенности позволяет вам быть продуктивным и оставаться стабильным, несмотря на постоянно изменяющиеся внешние факторы.Данный метанавык тесно связан с такими метанавыками, как осознанность, эмпатия, внимательность.
Как умение жить в неопределенности помогает в бизнесе и жизни
От умения руководителя быстро адаптироваться и реагировать на происходящее вокруг, зависит качество принимаемых решений как на работе, так и в жизни.Что происходит с руководителем, когда ему приходится действовать в условиях неопределенности? Конечно, возникает стресс. Человека может парализовать или захваченный эмоциями он может начать паниковать и сильно суетиться. И в таких условиях руководитель принимает неэффективные решения и в бизнесе, и в жизни. Он может повлиять негативно на всю команду, завести компанию «не туда», принять ошибочные решения. Поэтому необходимо тренировать умение жить в неопределенности.
Если руководитель не работает со своей устойчивостью к изменениям, если он блокирует или подавляет свое состояние и эмоциональный фон, он становится менее эффективным. Только осознание и проживание своего состояния поможет ему более эффективно действовать в изменяющейся среде.
Как понять, что у вас не развито умение жить в неопределенности
Что в таких ситуациях происходит лично с вами? Как вы принимаете решения в такие моменты? Как выстраиваете отношения с подчиненными? Как долго потом отходите от стресса?
Если вы даже после небольших изменений:
• не понимаете свое состояние в моменте и не знаете, что чувствуете,
• срываетесь на подчиненных,
• чувствуете тревогу, разочарование, напряженность и безысходность,
• игнорируете все нерабочие отношения,
• после стресса долго восстанавливаетесь или заболеваете,
значит у вас этот метанавык не развит или развит плохо.
Достаточный уровень развития метанавыка — это умение ориентироваться в ситуации, быстро принимать решения и быстро восстанавливаться, замечать свое состояние и приходить в себя в моменте, не сливать чувства на окружающих. Адаптация к изменениям происходит не за счет выстроенных защит, а за счет проживания ситуации в моменте.
Достаточный уровень развития метанавыка — это умение ориентироваться в ситуации, быстро принимать решения и быстро восстанавливаться, замечать свое состояние и приходить в себя в моменте, не сливать чувства на окружающих.
Почему сложно жить в неопределенности
Психика любит определенность. В неопределенности поднимаются страхи и тревоги, есть сомнения, повышаются риски, нет гарантий и стабильности. Человеку необходимо время на адаптацию. Однако очень часто в бизнесе нет времени, необходимо реагировать здесь и сейчас.
Руководители часто говорят, что они привыкли жить в неопределенности, но на самом деле игнорируют свои эмоции и свое состояние. Да, они адаптировались, но заблокировали все свои чувства. Сами вгоняют себя в стресс и постоянно его наращивают.
Суть данного метанавыка — оставаться стабильным. Не блокировать эмоции, не наращивать стресс, а проживать это состояние здесь и сейчас.
Руководители часто говорят, что они привыкли жить в неопределенности, но на самом деле игнорируют свои эмоции и свое состояние.
Жизнь в неопределенности для Стратега
Руководитель-Стратег оперирует многими системами и для него неопределенность — это норма. Стратег живет в постоянной трансформации, замечает сигналы изменения внешней среды и быстро на них реагирует. Он помогает адаптироваться всей команде к новым условиям работы, при этом понимает, какие сигналы можно выдавать команде, а какие — нет.
Стратег живет в постоянной трансформации, замечает сигналы изменения внешней среды и быстро на них реагирует.
Стратег имеет натренированную психику. Он:
• знает свои страхи и опасения;
• знает свои механизмы реагирования на неопределенность;
• работает со своим эмоциональным состоянием;
• понимает от чего его «штормит» в неопределенности;
• может прогнозировать, какая у него будет реакция;
• может проживать эти состояния в моменте.
За счет всего вышеперечисленного Стратег может быстро стабилизировать свое состояние. Он понимает, на что он может опираться в неопределенности, умеет собраться и принимать решения ни смотря ни на что.
Руководители из других логик принимают решения, основываясь на уже имеющимся опыте, они ожидают, что принятые решения будут долго и стабильно работать — они не готовы к постоянным изменениям. Стратег же знает, что изменения происходят постоянно и готов к ним.
Как мы можем вам помочь
Если вы хотите прокачать способность жить в неопределенности, приходите
на дистанционную практику «Как принимать решения в неопределенности»
которая пройдет 29 апреля в 18:00 под руководством Александра Савкина и Ольги Зуевой. Немного теории и много практической работы в группах.
4379