30 мая 2019
9407
Тяжелая правда о хорошем лидерстве
Что отличает настоящего лидера от эгоиста и почему первых меньше, чем вторых.
Если вы вспомните свое детство, а конкретно ту неповторимую иерархическую динамику игровой площадки, то, скорее всего вы вспомните, как все стремились быть «лидерами». Я знаю это по своему опыту, все старались быть во главе и говорить, кто и чем должен заниматься.
Желание быть «главным» — это проявление очень древнего аспекта человеческого мышления. Нам обязательно нужно наесться первыми, чтобы семьи были в безопасности, и чтобы мы выживем не смотря ни на что.
К сожалению, эта первобытная черта проделала путь и в современное понимание лидерства.
Может показаться, что со времен детской площадки ничего не изменилось, все хотят быть лидерами и ставить себя во главе.
Однако, это совсем не лидерство, а лишь эгоизм. Истинное лидерство предполагает самопожертвование, скромность и преданность делу для достижения высшей цели.
Я много думал о том, что значит быть лидером. И на мой взгляд, в современном мире настоящее лидерство в дефиците.
Если быть точнее, то «боссов» очень много, но то, что я стараюсь разглядеть в бизнесе, политике и жизни — это лидеры, сплачивающие людей, вдохновляющие их на достижение высоких целей.
Горькая правда в том, что лидерство требует жертв. Это болезненно, дорого и зачастую неблагодарно. Думаю, пришло время нам, как обществу напомнить самим себе, что такое лидерство.
Вы будете первым на жертвенном столе и последним в очереди за дарами
Важно установить разницу между лидерством и собственничеством. Часто их ставят рядом, особенно в предпринимательстве, но в реальности они совершенно противоположны.
Собственничество предполагает отдачу от вложенных сил и средств, просто и понятно. Вы обладаете моральным правом основателя и владельца на плоды трудов ваших сотрудников. Однако, быть владельцем не значит быть лидером.
Лидерство не возникает с новым титулом или из-за ожиданий, оно идет изнутри.
Лидерство – значит делать все, что требуется, чтобы мотивировать команду на достижение целей, будь то общественная деятельность или желание увеличить выручку компании.
Истинные лидеры ставят цели выше всего остального и первыми готовы принести себя в жертву, когда настают трудные времена.
Конечно это гораздо труднее сделать, чем сказать.
За всю мою карьеру мне не раз приходилось делать так. Когда денег в компании не хватало, или нам надо было инвестировать во что-то перспективное, я и мой компаньон были первыми, кому урезали зарплату для достижения цели.
Логика проста: лидеры едят последними.
Мне бы очень хотелось верить в то, что идя на маленькие жертвы, в дальнейшем мы получим какие-то скрытые выгоды. К сожалению, это не так.
Лидеры должны любить свою компанию, подобно тому, как родитель любит своего ребенка. Если вы окажетесь со своей семьей на необитаемом острове с ограниченным запасом еды, то детей вы без всяких колебаний накормите в первую очередь. Та же самая логика относится и к управлению компанией.
Это может прозвучать банально, но любовь должна быть подобна агапэ. Для тех, кто не знаком с этим словом, я поясню: оно означает бескорыстную любовь несмотря ни на что. Это любовь души.
За этим не стоит никакой причины, это просто неиссякаемый источник, позволяющий лидерам не колеблясь идти на жертвы.
Ответственность за неудачи — ваша
Когда дела идут плохо, появляется соблазн обвинить других во всех бедах. Часто эти обвинения оправданы, люди совершают ошибки, подводят вас, а порой и вовсе сознательно лгут вам.
Хорошие лидеры понимают разницу между обвинением и ответственностью. Если вы выступаете в роли управляющего организации, то ответственность за все неудачи ложится только на вас.
Человек, ответственный за создание проблемы, естественно, должен отвечать за свои действия, но, как лидер, вы не можете перекладывать вину на кого-либо другого. Все на ваших плечах.
Истинные лидеры не могут позволить себе роскошь обвинять других, вместо этого они должны брать на себя всю ответственность и постоянно искать решения.
Успех принадлежит вашей команде
Насколько лидеры должны брать на себя всю ответственность за неудачи компании, настолько же они должны осознавать, что успех — это достижение всей команды.
Это может прозвучать как абсурд. И вправду, большинство управленческих и лидерских позиций абсурдны, если взглянуть на них поверхностно.
Почему же мы должны брать на себя ответственность за неудачи других и присваивать лавры всем, кроме себя, когда речь идет об успехе?
Ответ прост: лидер, подобно родителям, фокусируется на чем-то более крупном, чем просто присваивание побед и поражений. Все дело в создании коллектива, способного воплотить в жизнь самые смелые цели.
Крис Майерс
соучредитель и генеральный директор BodeTree и партнер BT Ventures.
Здесь нет места для эго, наоборот — настоящие лидеры служат тем за кого несут ответственность несмотря ни на что. Присвоение себе регалий и превозношение себя — это признак слабости, но никак не силы. Лидерство в том виде, в каком я описываю, может показаться трудным, бескомпромиссным и неблагодарным. Часто так и будет. Однако, как и всё ценное важное в жизни, за это безусловно стоит бороться.
Если вы хотите стать осознанным, настоящим лидером, то приходите на индивидуальные коуч-сессии или поступайте на программу переподготовки «Интегральные технологии развития организаций». Мы поможем вам разобраться в личных ограничениях и научим работать с командой.
Статью перевел Даниил Баранов. Перевод не дословный, а смысловой. Поэтому если вы хотите узнать точные формулировки автора, то вы можете прочитать оригинал статьи на сайте.
9407