Вы можете задать вопросы:
Институт Коучинга предоставляет услуги комплексного развития для бизнес организаций и первых лиц компаний, в ходе которого те могут разрешить масштабные проблемы и достичь амбициозных целей.
Когда нужен интегральный коучинг организации?
Примеры кейсов, в которых может потребоваться интегральный коучинг организации:
Компания из отрасли телекоммуникаций планирует открыть более 100 новых офисов в разных городах России и зарубежья в течение ближайших двух лет. При этом стоит задача сделать каждый филиал максимально самостоятельной единицей, пропитанной духом предпринимательства и одновременно сохранить целостность корпоративной культуры и бренда компании во всех филиалах.
В крупном банке есть задача создать новую стратегию развития на ближайшие три года. При этом показатели роста, заданные акционерами, очень высоки, банк должен вырасти по объему прибыли как минимум в три раза. Руководство банка понимает, что для достижения успеха им необходимо получить полную вовлеченность и принятия стратегии развития банка каждым сотрудником. Необходимо, чтобы каждый сотрудник стал соавтором новой стратегии.
В последние 10 лет производственная компания сильно выросла. Из небольшой организации в несколько десятков человек она превратилась в компанию с 3000 сотрудников и тремя большими направлениями бизнеса. Стоит задача получить максимальную синергию от развития трех направлений вокруг единой стратегии. Для этого необходимо ввести в организации новую систему управления, внедрить новую структуру и вывести команду топ-менеджеров на новый уровень управленческого мастерства.
Крупное производственное предприятие с многолетней историей переживает кризис. Все процессы, система управления и менталитет сотрудников ориентированы на выполнение плана по объему продукции. Рыночные условия изменились. Повысилась конкуренция. Возникла необходимость серьезного снижения издержек производства и выходу на новый уровень качества продукции. Разные уровни сотрудников на свой лад говорят: «мы сделали 100 000 тонн продукции - чего еще вы от нас хотите»?
Собственник компании из сферы IT хочет передать управление бизнесом наемному руководителю. За последние 5 лет в компании сменилось 12 наемных генеральных директоров. Ни один из них не может продержаться больше полугода. Новый кандидат делает какую-либо ошибку, собственник возвращается, вырывает у него управление бизнесом и убеждается в том, что передать бизнес невозможно. Вся управленческая команда тоже в этом уверена и не принимает вновь назначаемых кандидатов в руководители.
На рынок розничной интернет-торговли потребительскими товарами выходит новая компания. Прогнозы роста, подтвержденные первыми месяцами продаж очень высоки. Есть задача обеспечить стремительный рост компании в интернет-сегменте, организовать выход в оффлайновый сегмент и одновременно увеличить качество обслуживания клиентов и выстроить сильный бренд компании.
Интегральный коучинг организации – это решение для бизнеса в ситуациях, когда узкие решения не работают и требуется:
Принять во внимание множество факторов, которые затрагивает процесс изменения в компании
Получить поддержку ключевых людей в бизнесе
Гибко корректировать движение по ходу реализации проекта, внедряя изменения через воздействие на ключевые точки системы
Уровень аппаратного обеспечения: выигрышные стратегии, новых технологий, системы, структуры и бизнес-процессы, эффективно поддерживающие решение поставленных задач.
Системы
Уровень аппаратного обеспечения: выигрышные стратегии, новых технологий, системы, структуры и бизнес-процессы, эффективно поддерживающие решение поставленных задач.
Культура
Уровень взаимодействия внутри компании: общие ценности, менталитет сотрудников, традиции компании и стили управления.
Люди
Уровень исполнения задач конкретными людьми: "сшивка" бизнес-задачи с личными целями, принятие ответственности за воплощение, освоение новых знаний, навыков и стратегий поведения, личные победы направленные на успех компании.
Видео
Суть интегрального подхода в менеджменте и консалтинге
