Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Светлана Кокарева
Executive-коуч, фасилитатор, руководитель направления «Вертикальное развитие лидеров». Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства)


Светлана Кокарева

О консультанте

Executive-коуч, фасилитатор, супервизор, руководитель направления «Вертикального развития лидеров» и преподаватель РАНХиГС. Почитать о  том, как на практике работает ВРЛ, можно в статье «Как найти идеального руководителя» на портале VC.ru.

Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Prоfile (индивидуальный Профиль Развития Лидерства).

Количество часов индивидуального консультирования – более 5500. Количество часов работы с группой – более 3700.

В профессии с 2007 года, входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

12 лет руководила юридическим отделом крупной научно-производственной компании.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг первых лиц, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена
  • Дебрифинг результатов LDP-исследования и коуч-сопровождение
  • Тренинги и фасилитационные процессы

Дополнительная экспертиза

  • Коммуникации – построение отношений, взаимодействие как внутри компании, так и с внешними партнерами
  • Повышение эффективности продаж
  • Невербальный коучинг: практики эффективного присутствия и влияния

Основные группы клиентов

  • Генеральные и исполнительные директора, заместители ген. директоров крупных и средних компаний, в том числе производственных.
  • Руководители коммерческих направлений, департаментов закупок и продаж.
  • Руководители HR-департаментов, T&D-направлений.

Задачи, решаемые клиентами

  • Адаптация в новой позиции/должности (выстраивание управленческих компетенций, расширение зоны влияния и ответственности).
  • Повышение эффективности взаимодействия по горизонтали и по вертикали.
  • Преодоление и профилактика состояния профессионального выгорания, помощь в этом своей команде.
  • Развитие и внедрение недирективного управления, перевод команды на самоорганизацию.

Клиенты

«Faurecia», «Европлан», ЦЖЗ «Фемина», «Шнейдер Электрик» (Электрощит, Самара), «СКАУТ», «Amcor», «Играмир», Национальный Флористический Альянс, НПО «Антэрис», ЭГО «Транслейтинг», «Вимм-Билль-Данн» и др.

Рекомендации

  • Алиева Фатма, учредитель и генеральный директор ЦЖЗ «Фемина»
  • Володкина Ольга, административный директор АО ЛК «Европлан»
  • Кочемасов Олег, исполнительный директор ОАО «Электрощит» ГК «Шнайдер-Электрик»
  • Алиева Фатма, учредитель и генеральный директор ЦЖЗ «Фемина»
  • Алексей Салькинов, соучредитель ГК «Доходный Дом»

Примеры успешно реализованных проектов


Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий (10 встреч). Результат: выстроена позиция руководителя, позволившая решить все поставленные задачи, в том числе, налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга.

10 коуч-сессий с исполнительным директором.
Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками, приведшие к повышению личной эффективности.

Серия коуч-сессий (10 сессий) с руководителем компании оптовой торговли с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения.
Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее и с меньшими эмоциональными затратами).

Отзывы



Образование

2021-2022 — Сертификационный курс АРК «Супервизор коучей»
2021 – Обучение подходам системы Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP Coaching Agile Transitions
2020-2021 гг. – Программа для авторизованных консультантов Harthill Leadership Development Framework. Продвинутый уровень
2019-2020 гг. – С. Гиллиген, Р. Дилтс. Генеративный подход к изменениям.
Генеративный коучинг
2019 г. – «Ненасильственное Общение», EvaRambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017-2018 гг. – Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания) «Трансформация лидерства»
2016-2017 гг. – Сертификационный курс «Невербальный коучинг. Система 5 колец» Стюарта Хеллера (МШНК)
2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США
2012 г. – Leadership Embodiment - Integration Managemen Training (Mark Walsh, UK) «Воплощенное лидерство. Интегративный управленческий тренинг»
2011 г. – Arnold&Amy Mindell, цикл «Процессуальная работа, духовные традиции»
2008 г. – Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
2006-2008 гг. – Институт Коучинга, Санкт-Петербург, курс профессиональной переподготовки по специальности «психологическое консультирование (коучинг)»
2005-2006 гг. – СПб Академия психосоциальных технологий, специальность – деловая психология
1990-1996 гг. – СПбГУ, специальность: юриспруденция


Сертификаты

Сертификат Кокарева_июнь2015.jpeg  Сертификат Кокарева_июль2015.jpeg

Свидетельство ИК Кокарева.JPG

user-certificate-kokareva_page-0001.jpg  Сертификат_Кокарева_SAT, модуль1.jpeg

Сертификат Кокарева Эннеаграмма2013 (1).JPG

Сертификат Кокарева_open space_апр2008.jpeg

Certificate of authorisation Svetlana Kokareva_page-0001.jpg

Сертификат_Кокарева_nonverbal_2017.jpeg

Сертификат_Кокарева_Дана Карман_Мск_2010.jpeg

Сертификат_Кокарева_Дана Карман_СПб_2010.jpeg

Сертификат_Кокарева_Матрица_2013.jpeg

Сертификат_Кокарева_Уолш_2012.jpeg

Сертификат_Кокарева_Эннеаграмма_2013.jpeg

Сертификат_Кокарева_Agile_2017 (1).jpeg

Сертификат_Кокарева_Мандалы_2012.jpeg

Системная терапия. Работа с полем. Светлана Кокарева

Видео с консультантом

Светлана Кокарева: Большой разговор со Светланой Кокаревой
Светлана Кокарева: Как студенты программы переподготовки входят в профессию?
Светлана Кокарева: Убеждения до событий
Светлана Кокарева: Что самое важное при достижении цели? Клиентская история о том, как важно знать, чего ты хочешь на самом деле
Светлана Кокарева: Реалити-проект «Женское счастье». Интервью с коучами
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 

Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог