Последние новости
Ноябрь 2021
1
Октябрь 2021
5
Сентябрь 2021
2
Июль 2021
3
Июнь 2021
2
Апрель 2021
4
Март 2021
3
Февраль 2021
3
Январь 2021
2
Декабрь 2020
3
Ноябрь 2020
2
Октябрь 2020
2
Сентябрь 2020
4
Июнь 2020
5
Апрель 2020
3
Февраль 2020
2
Январь 2020
2
Декабрь 2019
3
Ноябрь 2019
4
Октябрь 2019
3
Сентябрь 2019
2
Июль 2019
3
Июнь 2019
5
Май 2019
3
Апрель 2019
2
Март 2019
3
Февраль 2019
3
Январь 2019
2
Декабрь 2018
2
Ноябрь 2018
3
Октябрь 2018
3
Сентябрь 2018
3
Август 2018
4
Июль 2018
3
Июнь 2018
3
Май 2018
4
Апрель 2018
6
Март 2018
4
Февраль 2018
4
Январь 2018
3
Декабрь 2017
6
Ноябрь 2017
6
Октябрь 2017
4
Сентябрь 2017
4
Август 2017
4
Июнь 2017
2
Май 2017
4
Апрель 2017
2
Март 2017
4
Февраль 2017
2
Январь 2017
6
Декабрь 2016
2
Ноябрь 2016
4
Октябрь 2016
6
Сентябрь 2016
5
Август 2016
3
Июль 2016
2
Июнь 2016
3
Май 2016
3
Апрель 2016
2
Март 2016
2
Февраль 2016
2
Январь 2016
2
Декабрь 2015
3
Ноябрь 2015
2
Октябрь 2015
2
Сентябрь 2015
2
Июль 2015
2
Июнь 2015
3
Май 2015
2
Апрель 2015
3
Март 2015
2
Февраль 2015
3
Январь 2015
5
Декабрь 2014
3
Ноябрь 2014
5
Октябрь 2014
2
Сентябрь 2014
8
Август 2014
4
Июль 2014
5
Июнь 2014
6
Апрель 2014
2
Март 2014
2
Все новости
Хорошее начало – половина дела!
12 апреля, 07:31
«С днём рождения новой группы и стартом обучения на новой программе! Как сказали участники первого модуля, "планка Института Коучинга как всегда на высоте!"», – поделились своей радостью и , ведущие программы .
6-8 апреля начала свое обучение первая группа нашей новой трехмодульной программы . Первый модуль был посвящен теме «Я», а это значит, что участники изучали как их собственная личность способствует или препятствует эффективному осуществлению изменений.
В группе обучаются 17 участников, среди которых 11 руководителей, 3 HR-менеджера, 1 коуч-консультант и 2 преподавателя. Средний возраст – 37 лет.
На первом модуле участники подробно изучили – модель, которая описывает внутренний процесс в человеке, как реакцию на изменения. Цикл изменений состоит из определенных этапов-состояний, такие как пусковое событие, шок, отрицание, воспоминание, принятие/отпускание и творчество. И независимо от того, что происходит в жизни человека – утрата места работы или необходимость меняться в связи с выходом компании на новый рынок – изменения будут проходить по этим этапам. Причем перескочить с одного этапа на другой невозможно. И если вы умеете более глубоко видеть особенности процесса изменений, понимаете этот принцип, вам легче управлять изменениями в своей жизни и помогать меняться другим, например, своим сотрудникам.
Другой важный аспект процесса изменений, который тренировали участники – это владение , которые позволяют человеку быть устойчивым в период изменений. Осознанность, эмпатия, безоценочность – это базовые навыки, которыми необходимо владеть руководителю, чтобы сохранять свою внутреннюю целостность, а не быть раздерганным разными эмоциональными состояниями. И таким образом оставаться в ресурсе.
У каждого из нас есть личные фильтры восприятия, которые нами чаще всего не осознаются в повседневной деятельности, но непосредственно влияют на то, какие мы принимаем решения, как реагируем на непредвиденные обстоятельства, которые невозможно просчитать в самом начале. На модуле «Я» каждый участник изучил содержание своих привычных фильтров и выявил, как они искажают картину реальности и какие последствия это имеет в их профессиональной деятельности.
А еще участники посмотрели на свой типичный набор ролей в компании, ответили на вопрос – какие из них являются ресурсом, а какие ограничением для осуществления изменений. Как сказал Сергей Тюленев: «Такое ясное видение своих привычных ролей повышает осознанность и даёт возможность выбирать необходимую роль под ситуацию».
Для участников первой группы программы впереди еще два модуля – «Команда» и «Компания». Желаем им удачи в осуществлении изменений!
А всем, кто заинтересовался программой и хочет узнать больше про набор следующей группы, просим связываться с Натальей Евженко по телефону: +7 (951) 663-94-40.