14 декабря 2018, 10:52
Пример трансформации команды под амбициозную задачу бизнеса. Часть 2.
Ицхак Адизес утверждает, что для любой компании есть время работать «наружу», а есть время работать «внутрь». Когда привычные способы действия сотрудников, конфликты между ними, участие в длительных и малоэффективных совещаниях начинают реально мешать достижению амбициозной цели бизнеса – требуются качественные изменения внутри команды.
Какие именно изменения нужны? Что делать, если часть команды сопротивляется переменам? На эти и другие вопросы отвечает в своем интервью Юлия Тертышная, партнер Института Коучинга.
Какие именно изменения нужны? Что делать, если часть команды сопротивляется переменам? На эти и другие вопросы отвечает в своем интервью Юлия Тертышная, партнер Института Коучинга.
Программы Института Коучинга:
- • Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- • Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Чтобы оставить комментарий или поделиться материалом, авторизуйтесь через удобную для вас соцсеть:
10321