13 апреля 2017, 11:15
Как изменение привычных способов взаимодействия меняет результаты бизнеса? Часть 3.
Реальный кейс об изменениях в подразделении одной компании после проведения сессий командного коучинга.
Какие вопросы решались на сессиях командного коучинга? Что поменялось в команде после сессий? Благодаря чему эти изменения происходили? Как они отразились на бизнес-показателях, на качестве взаимодействий? Как формируется самоорганизованная команда? Смотрите в интервью Юлии Тертышной, партнере Института Коучинга.
Для того, чтобы помочь своей команде наладить внутреннее взаимодействие, руководителю нужно обладать метанавыками. Освоить и начать применять.
Подробнее об этом проекте – Андрей Попов, руководитель дирекции Информационных технологий "РайффайзенБанка".
Какие вопросы решались на сессиях командного коучинга? Что поменялось в команде после сессий? Благодаря чему эти изменения происходили? Как они отразились на бизнес-показателях, на качестве взаимодействий? Как формируется самоорганизованная команда? Смотрите в интервью Юлии Тертышной, партнере Института Коучинга.
Для того, чтобы помочь своей команде наладить внутреннее взаимодействие, руководителю нужно обладать метанавыками. Освоить и начать применять.
Подробнее об этом проекте – Андрей Попов, руководитель дирекции Информационных технологий "РайффайзенБанка".
Чтобы оставить комментарий или поделиться материалом, авторизуйтесь через удобную для вас соцсеть:
9965