Как влиться в команду: импровизируй или проиграешь. Проект «Караван клиентских историй»
10 августа 2016, 15:24
4282
Хорошая работа нужна всем. Особенно если речь идет о «компании мечты», где интересные задачи, крутая команда и реально дают карт-бланш, чтобы делать дело.
Из-за чего увольняют из компаний мечты, и как исправить ситуацию?
Пришел поговорить мужчина на грани увольнения. Пытается влиться в команду, а его не принимают. Работает уже 3 месяца директором по развитию. Очень старается быть полезным и оправдать ожидания собственника и коллег.
А в чем ожидания?
Когда брали на работу, говорили, нужны идеи для развития компании. Но на «его мысли тут всем наплевать». Коллеги пропускают встречи, собственник хмуро выслушивает его предложения и врубает другую тему.
Пробовал и мытьем и катанием. Почву прощупывал. В кулуарах разговаривал. Презентации полировал. Ночами не спал.
А почему не слушают?
Да у них своих идей хватает. Каждый тянет в свою сторону – лебедь, рак и щука. У собственника вообще фонтан – не заткнешь.
В ходе дальнейшего разговора выясняется, наш герой уверен, его роль – быть «индивидуальным производителем идей» для бизнеса. Что он настолько крут, насколько круто то, что он придумал. Но коллеги не готовы играть в эту игру.
А в какую игру они играть готовы?
Оказывается, им самим хочется внимания. Им важно, чтобы их идеи слушали. В итоге работы приходим к тому, что в этой компании (только ли в этой?) крутые идеи для развития бизнеса – это «командный спорт», а не индивидуальный забег. Что невозможно «предложить им гениальную мысль», что нужно «сыграть с ними джаз».
В ходе нашего общения человек меняется в лице. Становится очевидно, что его стратегия «индивидуального производителя супер-решений» гарантирует провал. Чем больше он продвигает свои идеи, тем сильнее падает его рейтинг в компании.
Глуп ли этот мужчина? Нет. Мега-эксперт и умница. Голова – дом советов. Может быть, у него опыта не хватает? Однозначно нет. Опыт 20-летний. Чего ему не хватало, чтобы адекватно решить задачу?
Не хватало часа, чтобы остановиться, посмотреть на себя со стороны и «увидеть» игру в которую он играет.
Как только новый фокус внимания пойман, внутри все расслабляется, появляется ясность и уверенность. Все срослось.
Из этого разговора у меня два вывода:
Первый: в управленческих позициях все меньше и меньше места для «индивидуальных производителей идей». «Будь проще и сядь на пол», если хочешь, чтобы люди к тебе потянулись. Вижу, что лично я с моим «мега-экспертом» регулярно стреляю себе в ногу.
Второй: иногда важно смотреть со стороны на игру, в которую играешь.
Полезные ссылки:
- Филипп Гузенюк
- Заказать индивидуальную консультацию с коучем Института Коучинга
- Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»