4 июня 2018, 14:51
Метанавык «интегральное мышление» для решений нового качества. Часть 2
Скорость, скорость принятия решений, скорость последующих изменений. Это то, что важно для любого руководителя. И один из способов, как ни странно, эту скорость получить, надо немного затормозиться и потратить время на интегральное восприятие ситуации. Но откуда вы возьмете точные действия, которые обеспечат вашу скорость.
Продолжаем разговор о метанавыках; в комплексе друг с другом и каждый по-отдельности они должны быть присущи современному руководителю. Метанавык – это такая способность, ведущая к конкретным умениям. Один из метанавыков – интегральное мышление, восприятие.
Программы Института Коучинга:
Продолжаем разговор о метанавыках; в комплексе друг с другом и каждый по-отдельности они должны быть присущи современному руководителю. Метанавык – это такая способность, ведущая к конкретным умениям. Один из метанавыков – интегральное мышление, восприятие.
Что такое интегральное? (Гегель говорил, что только целое имеет смысл). И что мы будем понимать под целым интегральным в организации? Об этом – захватывающий рассказ Марины Даниловой.
Метанавык «интегральное мышление» для решений нового качества. Часть 1
Метанавык «интегральное мышление» для решений нового качества. Часть 3
Метанавык «интегральное мышление» для решений нового качества. Часть 3
Программы Института Коучинга:
- • Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- • Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Чтобы оставить комментарий или поделиться материалом, авторизуйтесь через удобную для вас соцсеть:
6304